"Prosjektledelsen og gjennomføringen av reservekraftprosjektet i Midt-Norge har ikke ført til nevneverdig negativ innvirkning på verken fremdriften eller kostnadene for prosjektet. Det er vanskelig å se at prosjektet kunne vært gjennomført nevneverdig billigere – eller raskere – i den situasjonen prosjektet har vært i, og med de løsningene som ble besluttet."

 

Dette er hovedkonklusjonen i en rapport fra selskapet Metier som på oppdrag fra Statnett har gjennomgått og evaluert reservekraftprosjektet, som har bestått i å etablere reservekraftverk på Tjeldbergodden og ved Nyhamna i Møre og Romsdal. Rapporten er utarbeidet på oppdrag fra Statnett. Prosjektet tok lenger tid å gjennomføre enn opprinnelig planlagt, og kostnadene ble også høyere enn det opprinnelige budsjettet. Statnett ønsket derfor en gjennomgang for å kartlegge hva man kunne lære av erfaringene fra reservekraftprosjektet.

 

Reservekraftverkene ble fullført høsten 2008, ti måneder etter den opprinnelige planen. Totalkostnaden ble 2,1 milliarder kroner, mot opprinnelig anslått 1,6 milliarder. Metier fastslår at hovedårsaken til kostnadsoverskridelsen var at det opprinnelige budsjettet var urealistisk lavt.

 

De to reservekraftverkene er etablert i Møre og Romsdal for å bidra til forsyningssikkerhet for strøm i Midt-Norge. Vær- og magasinsituasjonen høsten 2006 medførte at Statnett akselererte reserveraftprosjektet fram mot selve styrevedtaket om å investere i de to mobile kraftverkene i desember samme år. I rapporten skriver Metier at prosjektet ikke var bemannet for å håndtere en slik akselerasjon. –I tillegg ble prosjektets kompleksitet og omfang undervurdert. Dette medførte at prosjektunderlaget var umodent ved beslutningstidspunktet, heter det i rapporten.

 

Metier skriver også at utgangspunktet og rammene for gjennomføringen av prosjektet var krevende etter investeringsbeslutningen.  –Spesielt gjelder det den sterke føringen om hurtigst mulig gjennomføring av begge anleggene, skriver Metier i rapporten. Videre pekes det på at Statnett ikke hadde erfaring med denne type prosjekter, myndighetene hadde også liten erfaring med denne type anlegg, prosjektet var avhengig av eksterne aktører, og totalentreprenøren viste seg å mangle nødvendig helhetskompetanse.

 

-Jeg er opptatt av at vi skal dra praktisk nytte av de erfaringene og de rådene rapporten fra Metier inneholder. Derfor har vi nå presentert rapporten for vårt styre, og skal i neste omgang påse at våre prosjektmiljøer også bruker tid på å gjennomgå de konkrete erfaringene denne saken representerer for selskapet, sier nylig tiltrådt konsernsjef i Statnett, Auke Lont, i en kommentar.

 

Les hele rapporten:

Reservekraftprosjektet rapport.pdf